March 22, 2021
李玉、SEPRAYS （トンコワン）の総務部長氏はCo.、株式会社、非常に第45東ビジネス インタビューのゲストであるように誘われるように名誉を与えられる。
会社は大里区、台中に都市、台湾いる。SEPRAYSのコンピュータ技術Co.、株式会社は1993年に創設された。2002年に、販売およびサービス センターはトンコワンに確立された。2013年に、それは形式的にトンコワンSEPRAYSのオートメーション装置Co.、株式会社と名前を変更され、Chang'anの町、トンコワン都市、広東省にあった。、オートメーション装置の研究開発は電子プロダクトの製造業に託されて、強い技術的な強さと、優秀なサービス企業の信頼そしてサポート、製品マーケティングに世界的に勝った。「正直なサービス、質への付着」はすべてのSEPRAYSの従業員の原則で、また安定した成長のための原動力で、そして顧客によってよく確認される。SEPRAYSの枝機械は保守的に作動し、正直者、質および団結心の企業の概念の下で着実に育つ。同時に、それはISO 9001の質の証明に勝った。それに台湾および中国大陸で現代工場がある。会社は板ディバイダーのプロダクトに企業の最初のブランドをすることに努力している。
東ビジネス インタビュー:こんにちは!李、SEPRAYS大将は20年間以上の開発ある。なぜ私達を結合したか。どのような大胆な改良を企業は後でしたか。
李玉:SEPRAYSの本部は台湾にある。2002年に、それは中国南部の枝をセットアップした。2012年に、私は中国南部のSEPRAYSの枝を結合した。多くの手段の後で、それは団体の代表になった。SEPRAYSは20年以上の歴史の企業である。単一の所有権からパートナーシップ システムへの、私は「新しい血として」結合した。90年代の終わりから21世紀の初めへの、Taiwan-funded企業に市場でよい商機があり、経営管理および技術である特定のリーディング エッジがある。しかしおよそ2010年、民間企業は非常に急速に成長した、すなわち、自己構築の能力はまた強い。その当時、企業は開発のネックの期間にあった。私達が元の方法を維持し続ければ市場開発および才能の予備のペースをつかむことは非常に有用ではない。
従って、私達は「ゼロに2つの面の手段作った:第1は大胆に新しい人々を始め、前の「大きい鍋の米」モデルを変えることである。「大きい鍋の米」のモデル限界彼らの損失への新しい従業員そして鉛の開発。深い内部に改良を作ること考え、後、私達は私達の自身の能力および会社の努力の広範囲の評価をしてもいかった。私達はもはやあらゆる枢要な地位のスタッフのための単一のスーパーバイザーまたは主任の評価を取らないが、すべての同僚の評価を使用する。第2は事をする固有の方法を変え、一種のイデオロギーのゼロを表す競争のメカニズムとの方法を実行することである。その結果、私達はますます熱狂的、凝集である。
東ビジネス インタビュー:なぜ板ディバイダーのプロダクトを企業の最初のブランドにならせるの目的を提言する確信しているか。どのような戦略的な計画企業をこの点で作るためにするか。
李玉:SEPRAYSが5本の指を搭載するやし作ったので、それぞれのような多くのプロダクトをの前に、ちょうど戦略的な調節の後で自身の強さを、そう、それみなす握りこぶしプロダクトとディバイダーを持っている。、R & Dの速度プロダクトに焦点を合わせるとき、技術の更新および市場の感受性は非常に高められる。製品の位置付けおよび管理の組合せによって、大きい進歩は2013-2014年になされ、信任は増強された。同時に、板ディバイダー プロダクトを5年以内の企業の最初のブランドにならせるの目的は提言された。そう現在、Chimaoは全体として企業の最前でランク付けした。当然、私達はまだより長い方法行き、連続的な努力をする必要がある。
SEPRAYSはずっとそう何年もの間質を主張している。2015年に単一機械ハードウェアの費用は2014年にそれと比較される12%増加した。次第に少なく利益の場合には、反対は可能な未来の費用装置に自体を先立って使用する、マンパワーおよび維持のコストを削減する私達の戦略的な考えることによって、すなわち、決定される。激しい市場競争では、ある企業はユーザーを傷つける利益を最大にするために投資を減らす。近年、SEPRAYSの急速な開発はユーザーに固体プロダクトを与えることを主張する正確にあり、問題が改良し続けることが分るので。2016年の第一四半期では、統計量に従って、古い顧客の帰り率は60%以上達し、SEPRAYSの質およびサービスの彼らの認識を表す。従って私達はより確信している。
次の3から4年では、プロダクト自体にもっと注意は払われる。方法顧客の必要性を、ユーザーの経験をつかむ改善するために、より大きい市場を得るために私達の努力すべてである。この目的に達した後計画に関しては、私は実用的ですことはそして現状でよくすることは重要であることを考える。
東ビジネス インタビュー:初期で管理するべき技術的背景の人々のためのあらゆる難しさがあるか。、企業経営で、固体技術的背景をどのようなプロダクト追求持ちなさいか。
李玉:ビジネス起源および家族遺産に加えて、ビジネス所有者にまたユーザーのニーズにもっと焦点を合わせ、技術から始まるビジネス代表がある。始めに、才能管理にある難しさがあった。私がずっとほぼ10年間技術の分野で働いている、従ってスタッフの管理が非常にデマンドが高いので、合わせること困難な何人かの従業員に導く。活動的に受動回るためには、SEPRAYSは学習機会を提供し、チーム作りのコースに加わるために何人かの同僚を任命する。私はまたそれ以上の調査に行く。このコースは事をするように、しかし人は使命感があるべきであるという考えを運ぶように人々を教えることではない。私達が使命感を用いる事をするとき、私達はあまりを頼む必要はないがそれを自発的にする。
技術的なレベルとして、それは顧客の信頼に勝つ質によって多くである。私達が企業を非常によく知っているので、私達はプロダクトを競争相手と別にまた更に向こうすることを、そしてだけでなく、私達の義務をすることを望むがまた社会に貢献することを望む。技術的背景があり、ビジネスを始めたいと思う若者達のために私の個人的な提案は企業の詳細、いつでも新しい考えを「」きれいにするために受け入れ、際限なく学ぶために彼ら自身を作動させること、である。
東ビジネス インタビュー:企業はいつプロダクト+インターネットの使用について考えたか。製造企業の産業改善および変形およびそれらを結合するために若者達を引き付けることのあなたの意見は何であるか。
李玉:プロダクトは製造のための前提条件であり、インターネットは重要な適用である。今度は企業のチームはより若く、より若くなっている。後60年代および後70年代、または企業の少し経験と比較されて、接触の円はまた集まる長い時間を必要とする。新しい同僚は市場開発で特に理想的ではないことを私達が見るときそれらを急速に育たせる、私達は方法について考える。従って2014年に、Alibabaはネットワークをはじめて促進することを試みた。より遅い調査の後、2015年の後半に大きい進歩があった。ネットワークの販売は顧客が私達を見つけることを可能にする私達はまたより多くの市場情報および接触顧客を得てもいい従来のオフ・ライン モデルと異なって。同時に、Strapdownの技術の協同によって、ユーザーの経験およびコミュニケーションを目指して、私達は企業の****で真新しい設計およびレイアウトをした。
製造工業は若者達を引き付けるべきである。個人的に、第1は高度プロダクトを見つけることであり第2は才能管理である。実際、多くの若者達は生産の戦線に行って不本意である。この場合、新しい概念は必要効果的に効率を改善し、マンパワーの投資を救うことができるロボティックおよび無人のオペレーティング環境を達成するためにである。同時に、正しい価値、労働環境および働く大気を送信するよい企業体質を持っていることは非常に重要である。
東ビジネス インタビュー:である企業の持続可能な発展のためのキー ファクタどう思いますか。あなたの視野は何であるか。
李玉:企業が絶えず成長したいと思えばある特定の分野の社会的責任をの専門知識、創造性およびある特定の感覚持たなければならない。私達の内に明確な条件がある:修飾されたプロダクトは企業、プロダクト卓越性の義務だけをである社会への貢献達成する。これはSEPRAYSの事をいつもすることの様式であり、それはまた一種の企業体質である。私達はすべての従業員にある特定の一体感および幸福があるように、造る双方にとって好都合なプラットホームを企業の文化的な価値を作成することを望む。
私達のウェブサイト:www.seprays.com
